ה

יאבקות מבוססת על תפיסת גופו של היריב: משיכה, לפיתה, הדיפה. אסור לבעוט, להכות או למשוך בשיער. המתאבקים לובשים בגד גוף צמוד, ואי אפשר לתפוס את הבגד של היריב במהלך הקרב. ובניגוד לג'ודו ולִאגרוף, בהיאבקות קשה להשתמש בטכניקות שמאפשרות להסתתר או לספוג: כל הגוף עובד, והחולשות נחשפות מהר מאוד.

ג'וש האריס התחיל להתאמן בהיאבקות בגיל 10 והמשיך עד סיום הקולג', והלקחים האלה נטבעו בו. "היאבקות הכינה אותי לחיים: אם לא תתאמן, תתכונן ותהיה ממושמע, מישהו יהיה דומיננטי יותר ממך ואתה תושפל, באופן פיזי לחלוטין וכואב מאוד", הוא אומר ל"מוסף כלכליסט". "בהיאבקות אתה חוטף מאנשים חזקים ממך, ואתה חייב להשתמש בזה כחוויה לימודית ולבנות את עצמך כדי להיות טוב יותר מהיריב. רק כשהתחלתי להתאמן, להרים משקולות, לרוץ, נהייתי מתאבק טוב. אף פעם לא הייתי הכי אמיץ או הכי אתלטי, אבל עבדתי קשה יותר מאחרים, וזה הפך אותי למספיק טוב. ואז לקחתי את הלקחים האלה לבית הספר, שבו הייתי תלמיד בינוני, והשתפרתי גם שם. ככה התקבלתי לאוניברסיטאות טובות כמו פן סטייט והרווארד. ככה קרה גם בעסקים".

הנחישות הזו הביאה את האריס (56) רחוק. בגיל 25 הוא היה ממקימי קרן ההשקעות אפולו גלובל מנג'מנט. כמה שנים אחר כך הפך למיליארדר בזכות השתלטות על גופים כושלים, ניהולם מחדש ומכירתם ברווחים גבוהים. היום, 30 שנה אחר כך, הקרן מנהלת נכסים בשווי 400 מיליארד דולר, והונו של האריס מוערך ב־5 מיליארד דולר. בין היתר, הוא בעליהן של קבוצת הכדורסל פילדלפיה סבנטי־סיקסרס מה־NBA, קבוצת ההוקי ניו ג'רזי דווילס מה־NHL, וקבוצת הכדורגל קריסטל פאלאס מהפרמיירליג האנגלית. ובריאיון ראשון לתקשורת הישראלית, הוא מספק כמה שיעורים רבי־ערך על ניהול, בספורט ובכלל.

2

לאזן בין הראש ללב

"דאטה זה חשוב, אבל יש הרבה מעבר לנתונים"

המכות שחטפו הסיקסרס בהחלט היו שוות את זה. הקבוצה, שהאריס ושותפיו רכשו תמורת כ־280 מיליון דולר, שווה כיום יותר מ־2 מיליארד דולר. זוהי כנראה אחת ההשקעות המוצלחות ביותר של האריס — שילוב של כניסה בתזמון הנכון לליגה (רגע לפני חתימה על הסכמי זכויות שידור היסטוריים), עם אימוץ של ניתוחים מתקדמים, ובחירה של כוכבים שהפכו לכאלה בעידן הטוויטר והרשתות החברתיות.

"בשנים האחרונות, אנליטיקס ודאטה הפכו יותר ויותר חשובים בניהול ספורט, אבל יש הרבה מעבר למספרים", אומר האריס. "סגנון הניהול, מקור המוטיבציה, ההתאמה האישיותית, יצירת הכימיה — כולם דברים שנותרים בלתי נראים במספרים — הם קריטיים להצלחה. יש יותר ויותר מדע בספורט, ואם לא תשתמש בהם תפספס אלמנט חשוב מאוד, אבל אתה חייב להיזהר שלא ללכת עם זה רחוק מדי".

איפה עובר הגבול בין מספיק מדע לבין יותר מדי מדע, בניהול ספורט?

"לא משנה מה, אתה חייב כישרון כדי לנצח. כדי לזכות באליפות ב־NBA אתה חייב שניים־שלושה סופרסטארים. בין שמדובר בספורט או בהשקעות, כדי לנצח אתה חייב את האנשים הכי טובים. אבל הסופרסטארים האלה לבדם אינם מספיקים: נחוצה גם כימיה טובה. יש מספר מוגבל של סלים שאפשר לקלוע, מספר מוגבל של שערים שאפשר להבקיע, וכדי להשיג את המטרות האלה אתה חייב לעבוד בשיתוף פעולה ולהבין שלא תמיד אתה זה שתקלע. אתה חייב להבין שיש מישהו שטוב ממך בזה, ולכן אתה צריך לקחת את הכישרון שלך ולעשות איתו משהו שיעזור לקבוצה טוב יותר.

"זה תלוי מאוד באישיות של השחקנים ובמנהיגות של הקבוצה — איך המאמנים, המנכ"לים והג'נרל מנג'רים מראים מנהיגות. בעונה שעברה היו לנו הרבה כישרונות בסגל, אבל העונה היינו צריכים להביא כישרונות אחרים. הבאנו את דוק ריברס, מאמן ומנהיג מוכשר מאוד. אני משוכנע שנראה תגובה מיידית של הקבוצה אליו. המאמנים הכי טובים הם אלו שגרמו לאנשים מוכשרים לעבוד יחד, והוא בהחלט אחד מהם".

בשנים האחרונות מושמעת הטענה שיש עודף משחקים ששוחק את בריאותם של השחקנים.

"הליגות ימשיכו את לוחות הזמנים כפי שהם כרגע, זה לא ישתנה. צריך לזכור שב־NBA וב־NHL השחקנים הם שותפים 50% בהכנסות, כך שאם הם מרגישים שמוטל עומס על הבריאות שלהם, הם יכולים לפעול לשנות זאת. יש לנו הסכם קולקטיבי איתם לגבי זה. אבל תמיד יש דיונים על התפתחויות".

3

להשקיע לא בחלום, אלא בביזנס

"אני ממנה אנשים מוכשרים, ומפנה להם את הדרך"

רכישת הסיקסרס היתה רק אקורד הפתיחה של האריס בעולם הספורט. ב־2013 הוא רכש את ניו ג'רזי דווילס כחלק מקבוצות משקיעים תמורת כ־320 מיליון דולר. בדצמבר 2015 נכנס לעולם הכדורגל האנגלי עם רכישת קריסטל פאלאס הלונדונית תמורת 50 מיליון ליש"ט. יש בבעלותו עוד שתי קבוצות פיתוח של ה־NBA וה־NHL, קבוצת eSports, וגם מניות מיעוט של קבוצת הפוטבול פיטסבורג סטילרס מה־NFL, והוא הביע רצון להקים גם קבוצת NFL בלונדון. בכל ההשקעות הללו הוא נעזר בשותפים כמו דיוויד בליצר, שותף בבית ההשקעות בלקסטון. הרכישות כולן מאופיינות בשקיפות רבה, ולא מנסות למכור לציבור את הבולשיט הרגיל על "השקעה מהנשמה" או "הגשמת חלום": כמו בעולם ההשקעות, המטרה של האריס היא קודם כל לייצר סדר והיררכיה שיעזרו למקסם את ההכנסות והרווחים.

"אני מאוד בעד שקיפות", אומר האריס. "היא מסירה חסמים ויוצרת מערכת תחרותית טובה יותר. אנחנו בוחנים את כל הנכסים שלנו ומנסים לראות מה עושים איתם. כמעט תמיד אנחנו תלויים באנשי מקצוע חזקים מאוד, שצריכים לעשות עבודה קשה מאוד. מנהל של קבוצת ספורט עושה המון דברים: מדבר עם התקשורת, הבעלים, השחקנים, הסוכנים. הוא צריך סביבו צוות אדיר, אי אפשר שאדם אחד ינהל את הכל. צריך ארגון עסקי שתובע המון שיתוף פעולה. ומצד שני, בסופו של דבר ההחלטות מתקבלות על ידי אדם אחד, מישהו שמנהל את הכל במקרו.

"כבעלים של קבוצות ספורט, הסגנון שלי ברור: אני מביא את האנשים הכי מוכשרים שאני מוצא, מציג בפניהם את האסטרטגיה שלי, ואז מפנה להם מקום ונותן להם לעבוד כמו שהם חושבים לנכון. אני מספק להם את המשאבים שדרושים להם, ודורש מהם לגלות אחריות ולהראות תוצאות. בסוף, צריך לשפוט את ההחלטות שהם מקבלים. יש אנשים שמנהלים אחרת, יש הרי הרבה דרכים לנהל, אבל זה הסגנון שלי".

5

להיות חלק מהעולם

"הספורט בנה אותי. אני משתמש בו לבנות אחרים"

בניגוד להרבה מבעלי הקבוצות ב־NBA, האריס גילה אהדה לממשל טראמפ: הוא נפגש עם אנשי הנשיא לשיחות ייעוץ, ועל פי כמה דיווחים נשקלה מועמדותו לתפקיד רשמי; אפולו, שהוא ממנהליה ובעליה, אף הלוותה כספים לחברות של ג'ארד קושנר, חתנו ומי שהיה יועצו הבכיר של הנשיא לשעבר דונלד טראמפ.

עם זאת, האג'נדה החברתית של האריס ליברלית מאוד. "ההריגה של ג'ורג' פלויד חשפה בעיות עמוקות בחברה האמריקאית, מבחינת היחס לשחורים והגזענות העמוקה והשיטתית שיש במערכת הכלכלית שלנו", אומר האריס. "זו בעיה שאני מודע לה מאוד. יותר מ־75% מהשחקנים ב־NBA הם שחורים, וכמוהם מנהלים רבים בספורט האמריקאי ובהם הג'נרל מנג'ר שלנו, אלטון ברנד. המוות של ג'ורג' פלויד והאירועים שקרו בעקבותיו סיפקו קריאת השכמה לאמריקה. חשבתי שאנחנו מתקדמים יותר, אבל כעת ברור שזה לא כך. אז כמנהיגים, עלינו לעשות יותר".

העשייה הזו מתבטאת גם במערך הפילנתרופי המשוכלל שהקים האריס, ושמשתמש בספורט כדי לשפר את המצב בשכונות מצוקה. בשנים האחרונות האריס תרם מיליונים רבים של דולרים לשורת עמותות: בין היתר הוא תרם יותר מ־10 מיליון דולר לאוניברסיטה שלו, פן סטייט, גם למטרת מלגות ספורט לילדים משכונות מצוקה; באוגוסט 2020 הוא תרם 2 מיליון דולר לעמותת אימפקט, שמטפחת מנהיגות צעירה באזור פילדלפיה; הוא מפעיל עמותה ששמה Scores, המסייעת לספורטאים צעירים להשלים את חובותיהם האקדמיים; והוא תומך כבר שנים בליגת ספורט שכונתית בפילדלפיה.

חלק מהמאמץ הזה מופנה גם לישראל. "אני בן למשפחה יהודית עם קשר רגשי עמוק לישראל", מגלה האריס. "אני כל כך גאה במדינה הזו. בגיל 15 התנדבתי בקיבוץ יהל במשך שישה שבועות. גם הבן שלי, סטיוארט, ביקש להעביר שנה בישראל: הוא למד עברית, הצטרף לשומר החדש, עבד במד"א".

במסגרת הפעילות החברתית־ציונית שלו, האריס תומך בתוכנית "מנהיגות קולעת", שמשתמשת באימוני כדורסל כדי לסייע לנערים משכבות מצוקה לפתח כישורים ומנהיגות. "ב־2018 נפגשתי עם עמותת 'שער שוויון' (שמעניקה מסגרת חינוכית, חברתית וספורטיבית לילדים מהפריפריה החברתית, א"ד)", הוא מספר. "נפגשנו גם עם חברים בקהילה האתיופית בישראל, והכרנו את הקשיים שלהם — גם קשיי הקליטה, וגם הקשיים החברתיים והכלכליים. הופתעתי לגלות עם אילו אתגרים הם מתמודדים.

"בני השתמש בכספי הבר מצווה שלו כדי להשיק תוכנית שתאפשר לילדים ממוצא אתיופי לשחק כדורסל ותסייע להם בחינוך, מזון ולימודי מנהיגות וכישורים חברתיים. יש לי מזל שבצעירותי הייתי חלק מקבוצה (נבחרת היאבקות) שלימדה אותי להתמודד עם קשיים. חשוב לי שגם לאחרים יהיה מזל כזה. לכן רציתי לבנות תוכנית שתסייע להם לפתח כישורים כאלה ותבנה מנהיגות במקומות קשים. יש לנו קרוב ל־200 ילדים בתוכנית".